Представен е практически опит в реформирането на крупна компания, която реструктурирала своите дъщерни фирми по видове дейности, обезпечавайки прозрачност на тарифите на предприятията, работещи в областта на добиването, транспортирането и съхраняването на газа, концентрирайки във всяка от дъщерните фирми по един вид основна дейност
Лихачев, М. Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности. 2010 23-32,.
Лихачев, М. Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности. 2010 23-32,.
Лихачев, М. (2010) Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности, 23-32,.
Лихачев, М. (2010). Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности. Проблемы теории и практики управления, (3), 23-32.
Лихачев М. Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности. Проблемы теории и практики управления. 2010; (3): 23-32.
