Успехът или неуспехът на една идея, нов продукт или компания, е обусловен в значителна степен от избора на стратегия за реализирането им. Но стратегията не може да съществува самоцелно, тя трябва да бъде обвър-зана с това, което компанията може и прави най-добре, т.е. с нейните базови компетенции. Изграждането на тези компетенции, като продължителен и сложен процес, се обуславя и допълва от организационното учене, водещо до подобряване нивото на можене в организацията.