В статията е направен сравнителен анализ на дискретните институционални алтернативи, които авторът предлага да бъдат въведени в действие, като се основава на институционалния дизайн на различни нива на взаимодействие между икономически агенти и техните екипи. Тази теория е илюстриран с пример от практиката (инфраструктурен проект на "Газпром" във връзка с производството и продажбата на тръби с голям диаметър).
