Diagnosing and Changing Organizational Culture

Based on the Competing Values Framework

Kim S. Cameron; Robert E. Quinn

Diagnosing and Changing Organizational Culture

Цб II 84464

Детайли

Издателство

Jossey-Bass

Местоиздаване

San Francisco

Година на издаване

2006

Страници

242 p.

Класификационен индекс

УДК	Тематика
316.6/.7	Социално поведение. Социална психология. Социология на културата и на цивилизацията
005.7	Управление на организацията

Ключови думи

корпоративна култура

Допълнителна информация

ISBN

978-0-7879-8283-6

Отрасъл

Демография. Социология. Статистика

Системен №

26648

Допълнителна сигнатура

B 19

Тематични рубрики

Статистика. Демография. Социология

Инвентаризация

Статус	Брой
Централна библиотека - хранилище (Цб)	1

Действия

APA Chicago / Turabian (16th edition) Harvard MLA (7th edition)

Cameron, K., Quinn, R. Diagnosing and Changing Organizational Culture, Jossey-Bass, 2006, 242 p., 978-0-7879-8283-6.

Cameron, K., Quinn, R. . Diagnosing and Changing Organizational Culture. San Francisco: Jossey-Bass, 2006, 242 p., 978-0-7879-8283-6.

Cameron, K., Quinn, R. (2006) Diagnosing and Changing Organizational Culture, San Francisco: Jossey-Bass, 242 p., 978-0-7879-8283-6

Cameron, K., & Quinn, R. (2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture. Based on the Competing Values Framework. San Francisco: Jossey-Bass, 242 p..